В свободное от работы время

Лариса Хорькова с первых дней общественной деятельности сделала ставку на личное общение с членами профсоюза. Только так, по ее мнению, можно быть максимально полезной коллегам. Профсоюзный «стаж» Ларисы в роли председателя первички Свердловск-Сортировочной дистанции сигнализации, централизации и блокировки насчитывает 12 лет, и все это время она совмещает общественную нагрузку с работой. Хорькова — электромеханик ремонтно-технологического участка. В самом начале профсоюз-ной деятельности Лариса ре-шила познакомиться с каждым работником предприятия и узнать о проблемных вопросах, волнующих коллектив. «Круг общения у меня по должности небольшой, поэтому я искала любую возможность выехать на станции. А география пред-приятия широкая — Седельниково, Атиг, Дружинино, Ревда. Таким образом, я познакомилась с коллективом. И эту практику не прекращаю по сей день», — говорит она. Первым крупным делом в пользу коллег стало улучшение санитарно-бытовых условий в цехе на четной горке. Он располагался в старом здании, где туалет представлял собой уличный домик с дыркой в полу. По инициативе профкома в цех провели канализацию, установили унитаз, поставили водонагреватель, чтобы люди могли руки помыть и умыться. С тех пор улучшение условий труда — основной вопрос Хорьковой. «Недавно мы приняли новую спецодежду, а при выдаче работники обнаружили расхождение в размерах, — констатирует председатель. — Сделали замеры и оформили претензию, указав на то, что работников не устраивает фасон и есть расхождения в сторону минуса по объемам — люди жалуются на скованность движений во время работы». Производитель претензию принял, но ничего не поменял, сославшись на то, что нормы ГОСТА не нарушены. «Рабочая одежда напрямую связана с безопасными условиями труда, поэтому считаю, что борьба не закончена», — уверенно говорит Лариса Хорькова. Председатель признается, что подобные спорные моменты периодически возникают, но руководство дистанции понимает важность социально-го партнерства. «Все вопросы решаем внутри дистанции, всегда приходим к консенсусу», — констатирует она. Администрация идет навстречу председателю, для решения общественных вопросов ей выделяют в месяц два рабочих дня. Ну а что не успевает, делает в свободное от работы время. Конечно, у Ларисы есть помощники. В первую очередь — это молодежь. «Я с ними советуюсь, прошу у них помощи, вовлекаю в общественную деятельность. Они кипят идеями, помогают их воплощать», — уточняет она. Уровень членства на пред-приятии — 98,2%. «Конечно, в большом коллективе всегда есть довольные и недовольные твоей работой, к этому нужно относиться конструктивно и стараться услышать каждого, — делится размышлениями Лариса. — Но тот уровень членства, что сложился на нашем предприятии, — хороший показатель уровня доверия».